新二皇冠最新手机登录（www.99cx.vip）_华为数字化新图景：军团聚焦特定行业 持续加码商业市场

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　　角逐数字化市场。

　　21世纪经济报道记者倪雨晴 深圳报道

　　6月15日，在华为伙伴暨开发者大会2022上，华为对外阐述了数字化业务的最新进展。

　　此次大会主要横跨了华「hua」为的三大业务板块（kuai），分别是企业业务、云业务和计算业务（鲲鹏、�腾、欧拉等）。而三者都面向B端的千行百业，提供数〖shu〗字化解决方案。往年华为会分别举行伙伴大会和开发者大会，今年合二为一，成为集中展示数字化能力的窗口。

　　而数字化从来不是单打独斗，需要上下游《you》产业链的合作，伙伴生态非常关键。华为轮值董事长胡厚�提到，2021年伙伴满意度调『diao』查报告现已完成，从中“zhong”可以看到仍有许多亟待解决的问题，涉及秩序和规则、组织调整和人员稳定性等方面。

　　在组织调整方面，去年以来华为成立了不少新的军团，同时原有业务线也在调整策略下沉到更多行业。合作伙伴面对华〖hua〗为的架构改变，也会存在着如何沟通协作的担忧。

　　会上，胡厚�再《zai》次谈到了成立军团的缘由，以及当前深入数字化市场的策略。

　　他表示：“面向行业及头部企业，华为成立一种集成型的组织，在内部可以把华为的研发、营销、服务端到端的拉通，缩短整个端到端的链条，在外部就能够很好地帮助我们的《de》伙伴去打造场景化的解决方案。”

　　除了大型企业外，胡厚�认为，中小企业的数字化转型也《ye》是一个巨大的、有价值的市场。“中小企业在数字化转型方面的需求不可小视，但他们往往面临一些特定的挑战 zhan[，比如缺乏数字化能力、预算有限等。”

　　为此，华为提出了下沉地市的商业市场策略，并成立了聚焦商业与分销市场的业务组织。胡厚�透露：“华为现在的计划是，要在全国90个聚焦的地市投入至少700多位专职的人员去扎根当地，支持好伙伴，服务好客户。”

　　同时，他进一步表示：“华为将用2~3年时间，循序渐进地从产品“pin”研发、营销、供应、服务、人力资源、财务管理等多方面进行优化，建立起一个能够有效适配商业市场需要的新的管理体系。”

　　同时，针对规则问题，华为将通过三大举措进行保障。

　　胡厚�表示，其一是将现有的各类规则在IT系统落地，比如NA市场伙伴地图规则、商【shang】业市场项目报备规则等。IT系统预计在今年年底投入试运行，2023年6月底全球正式上线。

　　其二，华为将进一步完善了监督与沟通机制，一方面加强内控，‍对压库‍‍、违反伙伴选择规则‘ze’等事件进行严肃处理；另一方面新增沟通平台，邀请伙伴参与监督【du】。‍

　　‍最后，华为还将优化内部考核牵引，从今年开始在干部和员工的个人绩效考核指标中会增加“伙伴满意度”的选项，同时适当降低考核权重中销售指标的比重，希望以此帮助干部和员工‍‍在短期 qi[的绩效‍‍和长期的伙伴生态发展上‍‍找到一种平衡。